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春风集团供暖公司召开落实集团规划制订暨在途货款回收会议

春风集团供暖公司召开落实集团规划制订暨在途货款回收会议

  • 分类:天狼影视
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  • 来源:
  • 发布时间:2019-12-06
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春风集团供暖公司召开落实集团规划制订暨在途货款回收会议

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    2019年12月6日上午,供暖公司组织经理班子、各部门负责人、在途货款回收小组全体人员在一楼会议员召开了落实集团规划制订会议精神暨在途货款回收会议,会议由杨总主持。
    杨总首先要求各部门认真做好年度总结工作,按年度计划目标,未完成的工作赶进度、找原因,完不成的有考核有说法。之后,向与会人员传达了集团关于2020年规划制订的有关要求和提示事项,指出:
    1、现有产品抓升级,找创新点,产品开发要与众不同,外观眼前一亮。
    2、下大力度成本,一是降采购成本,材料成本占总成本比例高,在保证质量前提下,确定目标、计划,逐步降下来;二是降用工成本,各部门一把手都要有裁员思想,对比以前定岗定员指标设岗定员,把人员总数降下来;三是降管理费用,科室费用合理预算,从细节做起堵漏洞;四是降财务费用,减少贷款,加大在途货款回款,提高资金周转率。
    3、整合资源做系统,整合集团内部资源,转变销售思路,由产品销售向系统工程延伸,做系统工程纳入公司3年、5年发展规划,2020年打好基础。
    4、壮大新项目,一是检测项目尽快落地,投入运作;二是导入智能化、信息化软件,用好集团软件开发资源,实现销售客户档案管理信息化、配件扫码信息化,与网络服务平台对接,实现服务信息化。
    会议最后对公司在途货款回作了专项安排:
    1、针对重点工程,成立了五个专项催收小组,安排催收计划及任务;
    2、确定时间节点,重点工程小组人员要现场催收,一定赶在政府封账前把货款收回来;
    3、建立督导协调机制,各小组两日一汇报,最大限度把在途货款回收。

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